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阿里资本+业务高效协同,赋能传统连锁药店

来源:皇冠开户网,hg0088.com祝生康中医调理会馆 时间:2018-07-29 14:11

2014年,BAT就开始纷纷布局互联网医疗市场,争夺战从“抢”医院、“抢”医生,进入到“抢”医药电商的时代。
 
除此之外,重物流建设和拥有高忠诚度用户的京东,也加快医药电商的布局。从物流、品牌辨识度、用户规模等方面看,阿里和京东两大B2C电商平台布局医药O2O,将加剧医药电商的洗牌。
 
2015年,阿里健康联合65家连锁药品店成立“中国医药O2O先锋联盟”,覆盖全国近百个城市的万余家零售药房门店。依靠线下药店资源和大数据技术,阿里健康推出了“送药上门业务”。
 
2018年,阿里健康先后对两大区域连锁药店投资,一家是根植于山东市场的漱玉平民和根植于安徽的华人健康。通过资本的方式进入区域医药零售市场,加快对医药零售的渗透。通过投资连锁药店,未来在医药新零售、医药O2O、处方外流等业务上有诸多发展的可能,抱团可能性较大。
 
马云曾经说过“如果将来有人能超过我,那一定会是在健康产业”。今年以来,阿里健康动作不断,阿里健康通过集团资源注入、自建、合作、投资等方式丰富业务布局,形成了以医药电商、智慧医疗、产品追溯、健康管理为主的四条业务线,构建了“互联网+医疗健康”业务闭环。背靠阿里这棵大树的阿里健康,像“叮当快药”这样的垂直类医药O2O平台电商要想超过阿里,那应该是比登天还难。



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